财务共享中心建设及案例分析课程

　　-什么是好的财务共享服务中心

　　-共享服务中心的传统意义与最新目标

　　-财务共享服务中心发展趋势

　　-明确企业建立财务共享中心的目的

　　-运营模式正确吗

　　-财务共享服务中心选址

　　-我们需要何种组织保障

　　-寻找第三方合作伙伴—财务共享服务的信息系统支持

三、企业导入财务共享中心的关键成功因素

四、如何实现财务共享中心的变革管理

　　-实施中主要面临的风险

　　-找到适合企业自身发展的财务共享中心

　　-将服务扩展到资金管理、财务分析、改进建议等战略支持领域

　　-从高层开始领导变革

　　-反复沟通，使决策、执行透明化

　　-财务创新

　　-如何应对变革

　　-财务共享服务中心运营管理的分析

　　-财务共享服务的文化和人员管理

　　案例分析：

　　-案例1：某跨国企业的第一个亚太共享中心建设

　　-案例2：中国领先企业的财务共享中心模式

　　拓展应用：

　　-练习1：根据案例企业讨论并建立适合的财务中心

五、实现集中化的财务共享中心

六、对财务共享中心进行绩效评价

　　-财务信息平台集中

　　-财务管理模式集中

　　-财务执行机构集中

　　-资金管理运作集中

　　-绩效监控评价集中

　　-绩效评价的关键点：报销的时效，业务审核的时效，财务审批的时效等

　　-制定员工绩效评估体系

　　-构造基于平衡计分卡理论的全面绩效评价体系

　　-六西格玛在绩效管理中的应用

　　-服务水平协议

七、财务共享中心的中国实践

八、财务共享服务中心外包

　　-财务共享服务的概念与发展

　　-共享服务在中国渐行其道

　　-典型的财务共享中心流程

　　-全球共享服务产业分布

　　-中国共享服务产业地图

　　-共享服务发展趋势

　　-建立财务共享服务的管理标准

　　-财务共享服务如何改变行业未来

　　案例分析：

　　-案例3：某在华集团的财务共享中心管理

　　-案例4：世界500强企业的财务共享中心建设与管理

　　拓展应用：

　　-练习2：讨论财务共享服务的未来

参观交流--财务共享中心管理领先企业参访交流