很多企业的财务人员/预算人员经常会面临以下问题：你做的预算有人看吗？各部门会严格按照预算来执行吗？公司在作出任何大型投资项目之前有倾听财务/预算部门的意见吗？为了解决以上问题，关键还是在于提高预算工作的质量。本课程从预算制定前的财务计划分析与确定，到预算执行过程的中滚动调整，以及财务计划与预算结果的准确预测，提供了全方位的方案，有助于您从根源上解决预算难的问题。
◆为了更好地支持企业战略发展，如何制定与之相适应的财务计划？
◆预算要如何制定，才能保障后期顺利执行？
◆如何提高财务预测的准确性，为经营决策提供更高质量的依据？
◆如何利用excel编制预算、预测，以提高工作效率和数据准确性？
【立足长远视角】站在企业发展战略的角度考虑财务计划、预算与预测，提升工作高度与视角
【剖析问题根源】从财务战略分析，到预算制定，再到结果预测及其调整，从根源上解决预算难题
【掌握实用工具】掌握excel编制预算、预测数据的方法和技巧，提升工作质量和效率
总经理、CFO
财务总监、财务经理
预算总监、预算经理
一、基于战略目标的财务计划、预算与预测 | 二、财务战略规划与财务计划的编制 |
◆财务计划和财务预算有何不同？制定时有无孰先孰后之分？ ◆企业已经制定了预算，还需要再做预测吗？预算与预测有何不同？ ◆企业战略、经营目标与财务计划、预算与预测有何关系？ 互动交流：集团财务预算如何支撑企业经营，推动战略实现 | ◆财务战略目标定位 ◆财务战略制定策略 ◆财务计划编制要点 ◆如何保证财务计划的有效实施？ 案例1：财务战略案例——巨人集团的兴衰史
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三、整合管理流程的全面预算管理 | 四、财务预测的实践运用 |
◆基于战略目标的全面预算管理 ◆实施全面预算编制 ◆做好预算执行过程中的控制 ◆对预算进行合理反馈与调整 拓展应用：全面预算编制各种表单运用
| ◆财务预测常用方法 ◆财务预测的具体实施步骤 ◆滚动预测—预算的柔性管理 ◆预测过程中常见疑难杂症解析 |
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