财务经理作为中基层管理者是“上有老，下有小”的夹心层，带团队、管业务的难度指数级上升，时常感到“无力感”。究其根本原因，在于工作方式却没有发生相应的改变，岗位是经理，思维仍是业务员。这不仅导致身为领导者自身的绩效不高，同时所管理的团队也会前进缓慢。
为了解决这些问题，《卓越财务经理训练营》从日常工作、团队管理、向上沟通等各种情景模式入手，带你找到工作难题的切入点和落地方法，从战略落地、制度流程、业财融合等层面形成一个系统的链条，帮助财务人打造核心竞争力的底层能力。不仅“正确的做事”，还要“做正确的事”。最终实现提升职业高度，成为一名卓越的财务经理人。
清晰定位--根据财务经理能力模型和课程内容，定位自身能力阶段，找到提升方向
能力提升--掌握有效实用的财务管控模式和业务支持技能，运用科学的执行、沟通、管理技能，真正发挥财务经理价值
案例探讨--依托来自标杆企业的最佳实践案例，融会贯通工具与方法，深入剖析业务降本增效的瓶颈所在
◆渴望转型发展的财务主管
负责部门重要工作，却不知道如何处理更复杂的业务，缺乏深层次思考
◆新任财务经理
已经走上管理岗位，却缺乏有效推进工作的方法和工具，团队管理上也面临问题
◆资深财务经理
具有多年管理经验，希望对部门工作有更高层面的战略把握，拓宽职业发展路线
财务经理培养方案
《卓越财务经理特训营》针对财务经理的典型问题，以提升财务经理职业高度为目标，结合业界最佳实践经验，提炼不同发展阶段财务经理关键任务，提供系统化培养方案，帮助财务经理理清发展路径，找到工作业绩产出的重要抓手，稳步前行。
角色定位
What | Why |
企业家最需要什么样的财务经理? -如何认识财务经理及团队对企业的作用 -上市公司、民营企业对财务经理角色定位的不同 -怎样理解老板要求的所谓“忠心”和“自己人” How | 财务面临危机， 但财务经理不可替代 -当人机结合的时代来临，财务经理的角色定位转变 -财务工作的起作用机制 合格 |
如何打造自己，成为符合需要的人才? -职业平台、个人能力、工作成绩三者的关系 -财务经理的职业发展路径 -模型的力量：构建财务经理能力金字塔 | 最佳财务管控 -流程管理与财务风险控制 -“一个中心，两条主线”的流程管理思路 -全面梳理财务制度 -识别关键业务流程 -识别关节环节流程的财务风险 -组织推进流程设计 -加强流程管控的持续优化
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精进 | 跨界 |
搭建业财融合的桥梁 -以营运绩效分析为目的的财务分析5步法 -经营管理决策支持 供应链决策：一次性特殊订单决策、自制与外购 盈亏平衡点分析与决策 产品组合选择、顾客盈利能力分析与价格决策
| 高效融通资本，突破业务瓶颈 -产品市场中的投资决策 关闭、增设分公司决策 设备更新决策 -金融市场中的融资策略 资本结构与融资策略 企业营运资本需求组成与管理 企业资本成本的估计
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执行 | 沟通 |
闭环思维与项目管理 -结构化倾听：如何听懂对方的真实意图 -执行力强=主动挖掘+翻译行动 -建立WBS工作拆解法，合理拆解任务，提升执行效率 -运用关键路径与甘特图高效分配工作时间
| 不仅是艺术，更是科学 -结构化表达与说服的技巧 -鼓舞士气：团队士气不好，怎么办? -激励老人：怎么唤醒“不在状态”的员工 -向上管理：可视化工作价值，让上级和你站在同一战线 -会议：制定会议规则，避免低效会议 |
管理 | |
发起协作，协调资源 -合理分配任务 -如何主持专题讨论，领导项目小组 -人才盘点：依靠骨干来带领团队 -绩效谈话，影响行为 -放权而不是有力的监督 |
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