业财融合是未来财务发展的必然趋势，需将财务管理理念融入到全流程业务活动中，财务人员也需要了解业务并融入其中。业财融合不仅需要打破传统业财之间相互独立的状态，还要求财务深入到研发、采购、制造、销售、物流等环节中，为价值链的各部分提供数据分析和决策支持，让财务真正实现从结果记录者到价值创造者的华丽转变。
而如何让业财实现完美融合，让业财融合的理念成功着陆，则是目前很多企业面临的共同难题。
■如何建设和培养业务财务团队，将业财融合理念落到企业经营管理实处？
■业务团队预算管理流于形式，财务应当如何帮助业务彻底解决预算难题？
■财务如何真正融入项目管理中，并利用财务力量帮助项目实现正向利润？
■业财融合后业财的考评该如何设置才能发挥KPI应有的约束和激励作用？
■财务不懂业务，业务不懂财务，如何解决业财间的数据和信息隔离问题？
我们首推《全流程业财融合落地实践》课程，是通过对各典型企业业财融合现状的调查与研究，在传统的业财融合课程基础之上进行的二次开发，是《业财融合与价值创造》的落地实践课程。
本课程从企业经营管理实践出发，通过解读财务、业务和业务财务岗位人员的角色定位，深度剖析企业业务流程中的业财融合关键环节，以分享、案例和研讨等形式帮助学员理解业财融合的实现路径和难点，为企业业财融合的真正落地提供解决方案。
【深度认知】多方位解读业务财务特性，打破思维的枷锁，深度认识业财融合对企业和个人的巨大价值。
【指点迷津】从源头上解决财务与业务的沟通协作难题，真正掌握财务、业务融合秘诀。
【解决方案】学习标杆企业先进经验，设计业财融合落地方案，让业财融合真正为企业带来收益。
【综合提升】明确业财融合对业务财务的胜任能力要求及提升路径，帮助业务财务人员学习和成长。
■财务总监、财务经理
■分子公司、事业部财务人员
■承担管理会计职能相关人员
一、业财融合的难点与路径 | 二、业务流程和数据流程中的业财融合关键点 |
◆业财融合的基础：财务支持业务，业务理解财务 ◆业财融合的三大难点：组织架构、专业认知、企业文化 ◆业财融合实现路径：业务、财务、信息技术三位一体 ◆业财融合管控要点 | ◆业务流程：融入价值链关键环节 ◆数据流程：强化数据支撑能力 |
三、业财团队的组建与能力培养 | 四、业财融合下如何做好预算 |
◆调结构——业务财务的组织结构和汇报路线 ◆定职责——业务财务的职责定义 ◆设考核——财务BPs绩效考核体系 ◆建模型——业务财务的能力模型 ◆做培训——如何培养业务财务人员 案例分析：变革前夕，财务团队的困惑和疑虑 | ◆业务财务在预算管理中的角色 ◆五步法教会业务做预算 ◆如何提高业务做预算的技能 ◆预算的跟踪管理和效果分析 互动讨论：贵公司的预算准确率能达到多少？ 哪些原因导致预算准确率不高？ |
五、怎样做好项目的利润管理 | 六、具备业财融合特色的绩效考评设计 |
◆设定项目利润KPI的责任人 ◆红绿灯白板会议&项目预警机制 ◆问题项目的财务跟踪及控制机制 ◆项目利润管控流程建立和梳理 ◆项目利润报告模版设计 ◆项目利润管控效果分析 案例分析：老板怒了,项目亏损了2个月,你们都不知道吗? | ◆财务和业务绩效考核间的区别与联系 ◆领导层和执行层对业务财务岗位考核的关注点 ◆设置业财KPI的要点：专注于结果而非指标本身 ◆KPI设置的必备工具：KPI指标库模板 ◆如何让员工行动与关键绩效指标保持一致 ◆次优绩效情况的处理技巧 案例讨论：两熊赛蜜，如何根据结果设置考核指标 实战演练：根据A公司的情况，帮助其设置业务财务的考核指标 |
七、业财一体化的数据信息系统建设 | |
◆实现业务流、资金流、信息流的高效合一 ◆业财一体化信息系统建设基础：财务共享中心 ◆数据信息系统建设的目标：信息共享，职能信息化 ◆财务数据和业务数据可阅读性和可用性改造 ◆价值标杆数据、业务统计数据等指标体系的建立与管理 ◆设计可提供决策支持的核心产品：管理报告 | |
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