A公司花了几百万的咨询费，终于制定出了像砖头一样厚的内控手册，还特别成立了内控部门负责监督内控执行效果。按说，内控应该是有用的。但是公司很多人表示越来越看不明白内控的价值了。内控似乎就是在查签字盖章，看不出来这个工作对公司有创造什么新的价值。对于内控人员来说，内控工作也做得越来越没有成就感，也不知道有什么前途——其实这就走入了内控的误区，也是内控1.0做法，目前我们已经迈进内控2.0时代。。。
内控2.0与内控1.0相比有哪些新变化？主要亮点是什么？
做内控是不是就意味着要制定很多制度，然后宣贯执行？内控的本质？
财务部门总感觉业务部门内控执行打折，如何让业务部门发自内心地支持并执行内控？
互联网已经渗透到各行各业，如何通过互联网技术解决内控难题？
内控人员如何突破传统角色定位和思维来保证企业内控价值提升？
【掌握内控思维】学习内控2.0时代的新理念以及内控思维的方法论
【明确内控难点】熟悉内控实施中的难点以及突破难点的方法与技巧
【了解内控趋势】理解互联网思维的核心，学会如何运用互联网思维解决内控难题
【提升内控价值】掌握落实内控的方法，提高业务运行效率，达到降本增效的目标
◆董事长、总经理、副总经理等企业高管
◆内控总监、内审总监、财务总监
◆内控、内审相关人员
一、内控1.0实践发展的“窘境” | 二、内控2.0时代的“新趋势” |
●内控建设成果“束之高阁” ●内控评价体系“流于形式” ●内控职能渐渐“被边缘化” ●内控人员走入“思维陷阱” | ●所处时代变革：“互联网时代”VS“工业时代” ●内控目标转变：“价值创造”VS“合规遵从” ●内控角色转变：“业务伙伴”VS“内部监察” ●实施方法转变：“以人为本”VS“本本主义” |
三、树立内控“新思维” | 四、高效实施内控的“新方法” |
●真实情景导入：飞机上和一位商界大佬的对话 ●内控的本质：“简单且实用的管理工具”而非“内审” ●内控新思维：OERC内控管理思维导图 ●具体实操应用：OERC助力企业管理的系统性思考 | ●真实情景导入：部门经理想扩大影响力，却又力不从心 ●内控实施难点：从“规则制定”到“落地执行” ●高效实施内控新方法：6P ●具体实操应用：营改增后如何用6P引导业务部门高效降成本 |
五、互联网+内控的“新生态” | 六、人人都是内控家的“新常态” |
●真实情景导入：一个内控实践者的反思 ●工业时代与互联网时代内控聚焦点 ●互联网时代需要被重新定义的两个内控要素 ●运用互联网思维构建内控新生态 ●具体实操应用：信控2.0之双引擎 | ●真实情景导入：从500强企业到顶级私募的职业转变与思考 ●“微内控”时代的来临 ●“微内控”工具箱 ●具体实操应用：找出支付流程中的真正痛点 |
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