关于绩效反馈面谈的说法，正确的是（ ）。
绩效反馈面谈的原则与技巧：建立彼此之间的信任，管理者要维护员工的自尊，避免挫伤员工的工作热情。 开诚布公、坦诚沟通，绩效反馈面谈切忌含糊笼统，员工绩效现状的信息应该被具体、详细、客观地解释。仅仅表达管理者对员工工作业绩的不满是没有益处的。 避免对立与冲突，在反馈面谈中，主管人员需要有更高的涵养，给予员工足够的尊重。关注未来而不是过去，过分地讨论过去是一种时间的浪费，因为它很难对将来的绩效改进带来实质性的帮助。该结束时立即结束，出现紧急事务、严重分歧、严重超时等情况时，应当果断中止绩效反馈面谈。
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