某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先战略，业务B采取差异化战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就着手绩效目标的沟通，计划到第二年1月份最终完成绩效计划的制订工作。该公司制订绩效计划的程序是∶首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。
对于该公司的海外机构的绩效考核，适宜采取的策略有（）
A: 绩效考核不仅要关注业绩，而且要突出战略方向，强调长远发展
B: 采用以工作结果为导向的绩效考核方法
C: 采用基于员工特征的绩效考核方法
D: 以同事作为考核的主体
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