某企业自成立后发展迅速，随着市场份额的不断扩大，企业人员数量由2500人增加到6000人。但是随着市场产能过剩，市场空间逐步缩小，企业决定采取收缩战略；再加上该企业的产品类型较为单一，所以企业整体的人员冗余情况比较严重。而与此同时，企业内部有些部门却还存在着人手不足和明显的人岗不匹配现象。在行业不景气的大形势下，未来如何维持企业运营并保持一定增长，如何充分利用现有的人力资源满足企业战略发展的需要?对此，该企业的管理者感到比较困惑。 为应对企业整体人员过剩的情况，企业可以采取的方法有（）。
企业减少未来出现劳动力过剩的方法包括裁员、降薪、降级、职位调动、职位分享、冻结雇用、自然减员、鼓励提前退休、进行重新培训。
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