某企业自成立后发展迅速，随着市场份额的不断扩大，企业人员数量由2500人增加到6000人。但是随着市场产能过剩，市场空间逐步缩小，企业决定采取收缩战略；再加上该企业的产品类型较为单一，所以企业整体的人员冗余情况比较严重。而与此同时，企业内部有些部门却还存在着人手不足和明显的人岗不匹配现象。在行业不景气的大形势下，未来如何维持企业运营并保持一定增长，如何充分利用现有的人力资源满足企业战略发展的需要?对此，该企业的管理者感到比较困惑。 为了更好地利用现有人力资源，该企业需要重点做好的人力资源管理工作有（）。
题目中的企业面临的问题既有企业整体的人员冗余情况比较严重的现象，又有企业内部有些部门还存在着人手不足和明显的人岗不匹配现象。针对这些问题，为了更好地利用现有人力资源，该企业的人力资源管理工作应根据企业战略发展的需要，重点做好人力资源规划和人力资源的优化配置。
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