不管是中小企业还是大企业的成本管理都是一个大问题，那么成本管理这部分的内容战略应该怎么做呢?
成本管理的意义主要体现在六个方面：
第一，降低和控制成本，为公司制定价格以及经营决策提供依据。降低和控制成本事关企业的经营效益。而且准确的进行成本核算和分析能够为公司的运营、投资、融资等重大决策出谋划策。
第二，可以提高生产要素营运效果，实现生产耗费与补偿的统一，有效的成本管理可以整合生产要素，优化资源配置，企业能够获得优质资源，企业生产出优质产品，提供优质服务，得到消费者的青睐，提供企业的竞争优势。
第三，有助于企业顺应市场机制，改进和完善现代企业制度，提高公司治理水平，增强企业实力。
第四，有助于在统一企业形成全员的成本意识。成本管理不只是生产部门的责任，企业中的全体人员都应该树立这样的成本意识，例如财务部门出具成本预算，生产部门落实执行，管理层执行考核。最后财务部门总结报考成本控制情况。
第五，调控宏观成本管理，可根据国家产业政策，实现合理的工业布局，调整和优化产业结构、产品结构、技术结构、企业结构，固定资产投资方向与项目的选择，设备的更新改造，技术进步的推进，还可以利用国外资金、资源、技术和管理等。
第六，有助于行业产业能级提升和产业链延长。根据不同企业在行业内的位置，结合各国家或地区在本行业内的定位，结合多方面信息对该行业的产业链进行管理和革新，提高产业能级。
企业在经营过程中都有哪些成本开支?
人工成本：销售、财务、生产、行政、采购等各个人员的各项工资开支。
基础设施成本：房租、水电费等固定开支。
原料成本：采购原材料的成本开支。
部门间内耗：部门间协作过程中，部门间信息不对称，或者遇到问题相互推诿，形成企业内耗。
营销成本：通过各种线上线下活动，或广告媒体来宣传并获取客户的成本。
企业降低企业成本方法
一、全流程
企业要对产品设计、工艺、采购、制造、销售、使用的整个过程发生的成本进行控制，不仅对产品生产成本的发生过程进行控制，也要对生产前的设计、工艺和生产后的销售、使用所发生的成本进行控制。
二、全员化
企业要树立全员成本控制的理念，而不是仅靠管理者自己。
每一个企业员工都要增强成本意识，努力降低生产成本，这就是所谓全员参与成本控制。
企业要充分整合和利用内外资源，只有全员参与的成本控制，才能真正实现费用成本、时间成本和质量成本的有效控制。
三、标准化
成本管理要力求做到量化，能够定量的要定量，不能定量的要定性，做到成本管理有标准可依。
标准成本是一种计划成本，这是进行成本管控的标杆。
四、责任化
实行目标成本责任管理，要将指标层层分解，实行定额定量管理和限额消耗承包，从而形成人人身上有指标、个个肩上有担子，真正落实到个人，并起到促进员工“天天精打细算，月月经营核算”的作用。
同时，还要根据员工的管理权限和管理范围，承担相应的经济责任。
