财务管理是指企业合理有效地组织、控制和监督资金运转，正确处理财务关系的一系列工作的总称。财务管理是企业管理的重要组成部分，在企业管理中处于非常重要的地位。
财务管理工作必须在加强宏观控制和微观盘活的基础上，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，减小消耗，降低成本，增加积累。
谈到财务管理，很多企业都比较迷茫，不知道财务管理涉及到哪些要素，互和科技在此简单分析几个要点，仅供参考，希望企业在实施财务管理系统的时候，能够多加注意：
一、资产管理
资产管理包括流动资产管理、固定资产管理和无形资产以及递延资产管理。资产管理要注意几个方面：
1.要破除只讲满足需要，不讲采购成本和资金占用的观念;
2.要树立低价少储的观念，使得储备的物资既能满足生产的需要，又要节约占用资金;
3.要抓好固定资产的管理，避免资产的闲置与流失，同时盘活闲置资产，使其保值增值，给企业带来效益;
4.要重视企业的无形资产，企业的形象与信誉，是给企业带来效益的重要保障;
5.要树立极强的经济意识，让企业的资产活起来，流动起来。
二、生产管理
生产管理包括产品开发、生产组织、质量管理和设备管理等。这些部门容易出现重技术，轻效益的现象，更应树立几个财务观念：
1、产品开发要适销对路，工艺安排和原料配比上不能只讲质量不讲成本;
2、工序配合不能只讲速度，不讲半成品资金占用;
3、质量管理上要谋求质量收入大于质量成本。
三、收入管理
销售是经营的过程，而收入回款是销售成果的实现。很多中小企业的销售工作只管产品发运，不考虑产品成本、售价和货款回收，结果产品是卖出去了，资金没收回来，最终导致企业财务资金难以周转，效益并没有真正实现。所以在销售工作中一定要把销货和回款结合起来，只有产品效益兑现，企业财务资金才能正常运转。
四、计划管理
企业在制定各种计划的时候，要重点考虑资金观念、效益观念。如果不考虑资金约束，不进行效益分析，就会造成计划要么半途而废，要么损失巨大，造成资源浪费。如果计划只以产量为中心，不讲经济效益，就会造成产品积压，大量财务资金被占用，最后导致周转出现问题。
