南汇公司实行全面预算管理，每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算。南汇公司编制预算使用的方法的特征有（ ）。
每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算判断为增量预算。
优点：
⑴预算是稳定的，并且变化是循序渐进的；
⑵经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门；
⑶系统相对容易操作和理解；
⑷遇到类似威胁的部门能够避免冲突；
⑸容易实现协调预算。
缺点：
⑴它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去；
⑵不能拥有启发新观点的动力；
⑶没有降低成本的动力；
⑷它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算；
⑸它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。
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