随着经济全球化，各行业的竞争日益激烈，大部分企业已经进入微利时期。要想达到利润最大化，那么在不断挖掘市场增加收入的同时，更要注意对费用的管控。目前，我国许多企业在费用的核算、控制方面做的不到位，在制定费用的相关标准时存在不合理的因素，使得费用居高不下，严重影响了企业经济效益的提高。
●财务人员如何从利润最大化的角度去控制各项费用？
●企业如何梳理各类费用并落实到相应的费用管控制度？
●费用涉及类型多、区域广，企业是否能在一定程度上降低对各类费用的管控难度，并且在管控费用的方向上占据主动权？
【建立费用管控新思维】培养“事前计划、事中控制、事后分析”费用管控新思路
【剖析费用控制核心点】刚柔并济的掌握控制各项费用的有效方法
【分享500强实践经验】世界500强公司销售市场费用管控实战经验分享与借鉴
◆财务总监、财务经理、财务主管
◆成本会计、费用会计等财务人员
◆各部门预算负责人、业务线相关人员
一、费用管控的概述 | 二、广告费用控制 |
◆费用的界定 ◆费用管控的总体思路 | ◆广告费用的构成 ◆广告费预算的编制 ◆如何追求广告投资回报率ROI的最大化 ◆“优化的媒介预算”：决定花多少钱 ◆“优化的媒介计划”：决定钱怎么花 ◆广告投入的效果跟踪与评估 案例分析1：“立邦油漆”广告投入效果分析 |
三、促销活动费用控制 | 四、渠道费用控制 |
◆促销费用的构成 ◆促销预算的编制 ◆促销活动的效果跟踪与评估 案例分析2：万达百货集团促销费用控制 | ◆渠道费用的构成 ◆渠道费用存在的问题 ◆渠道费用预算的编制 ◆如何追求渠道投资回报率ROI的最大化 ◆渠道投入的效果跟踪与评估 案例分析3：可口可乐分销渠道管控策策略 |
五、差旅费等的控制 | |
◆差旅费的构成 ◆差旅费预算的编制 ◆差旅费管理制度约束框架 ◆员工出差的审批、出差员工的职责、旅行指南、交通工具的选择、机票和酒店预订系统选择、住宿标准、员工安全及保险条款、同行家属费用条款、信用卡和现金使用条款、出差餐饮条款、电话费及出租车费条款、报销程序条款、可以选用的差旅行程预订系统、协议酒店名单、协议航空公司名单等 ◆如何制定有效的差旅费制度 | |
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