您在预算工作中是否遇到过以下困境：
如何可以有效的将企业的战略经营目标转换成执行者的工作标准?
怎样才能编制出有效的预算，既有引导激励作用，又不会约束到部门的正常运作?
总是无法合理预测销售预算，导致其它预算也受影响，各部门未形成真正的预算链条，
各部门的预算编制工作零散，缺乏协调性，容易资源分配冲突，
如何有效地跟踪预算，使执行情况得到及时的反馈，通过及时的总结和改进，作用于下期预算工作?
我们以提供专业、系统的财务培训为使命，立足于预算编制的务实操作，深刻剖析各部门预算编制的要点和难点，为您的预算编制工作带去全新的思路，使预算的编制工作更加贴近企业未来的实际经营状况，提高企业资源管理能力;同时提升企业对预算管理的意识，通过执行和控制，确保预算的有效执行，真正发挥预算的管理功效!
学习有效的预算编制工具与方法，结合企业实际选择最优方案
把握各部门预算编制的要点和难点，做到有的放矢
掌握如何做好最优预测的方法，最大限度降低经营风险
通过预算过程的控制和改进，保证执行效果，提升企业绩效
财务总监、财务经理及负责预算编制的相关财务人员
负责预算编制的管理人员
一、基于战略目标的全面预算体系 | 二、如何编制预算 |
-企业行业特点分析 -企业SWOT分析 -如何将战略落实到预算 -全面预算的核心：销售预算 | -预算编制的流程和逻辑 -预算工作的启动及准备全过程 -经济波动对预算目标的影响 -各部门预算的编制方法 -如何预测销售预算 -销售预算的编制要领 -生产预算的编制要领 -采购预算的编制要领 -管理预算的编制要领 -资金预算的编制要领 |
三、预算编制的工具和方法 | 四、以销售预测为起点的预算编制 |
-零基预算和增量预算 -固定预算和弹性预算 -定期预算和滚动预算 -总量控制预算和总量自由预算 | -销售预测对采购预算的影响 -销售预测对生产预算的影响 -以销量为变动中心的excel预算编制技巧 案例分析： -案例1：公司SWOT分析案例分析 -案例2：公司多形式销售预算表分析 -案例3：销量变动的影响因素案例分析 拓展应用： -应用1：销售预算编制表单制作练习 -应用2：管理费用预算编制表单制作练习 |
五、如何进行年度预算汇总 | 六、预算编制管理 |
-如何平衡“小溪”和“河流”的关系 -平衡的性质和原则 -优化项目平衡流程 -销售成本预算汇总的编制 -制造成本预算汇总的编制 -现金预算汇总的编制 -如何编制预计资产负债表、预计利润表和预计现金流量表 | -如何确定本企业的最佳预算结构 -如何从“抢夺资源”到追溯求源的预算链条 -各部门职责划分 -编制过程中的常见问题解析 |
七、如何有效的执行及改进预算 | |
-实际与预算脱节的常见原因剖析 -如何建立有效的制度和流程确保预算的执行效果 -如何建立有效的预算跟踪体系 -“一夫当关万夫莫开”—抓住关键环节，预算控制不费力 -如何应对预算的重大执行偏差 -预算信息系统管理 案例分析： -案例4：预算汇总编制案例分析 -案例5：中国移动完善的预算反馈监控及调整系统分析 拓展应用： -应用3：预计资产负债表制作练习 -应用4：预算利润表制作练习 | |
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