我们通过EVA管理体系与企业战略、风险控制、经营管理、投资、考核评估等方面之间的详细讲解，帮助学员理解如何成功设计和实施EVA管理体系，企业该如何依靠EVA管理体系实现价值的增长，并妥善处理企业规模扩张与投资回报约束这一难题。
随着《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的正式施行，经济增加值(EVA)成为中央企业业绩考核的核心指标。一石激千层浪，该办法的施行正逐渐引发央企内部管理升级的连锁反应。EVA确实是一个好理念，它是一种新兴的经济指标，在国外一些大企业运用较为成熟，国资委推进EVA绩效考核也标志着EVA管理体系正受到越来越多公司的追捧，它使得经理人像所有者一样思考和行为，有助于分析并找出多元化企业中最佳的资本投向，更合理的优化资源配置。
了解EVA的作用及其解决的问题
掌握EVA的基本计算方法
学习如何利用EVA参与企业战略的制定与风险的管控
掌握EVA与经营管理和投资之间的关系以及EVA在这两方面中的运用
了解EVA绩效考核模式与EVA和激励政策的内在联系
掌握成功实施EVA管理体系的因素和步骤
企业董事、总经理
企业CFO、CIO、COO、CHO、CMO等部门负责人
企业财务经理、财务部人员
企业人力资源部管理人员
一、EVA管理体系的介绍 | 二、EVA与企业战略 |
-以经济增加值为核心的价值管理体系概述 -业绩考核 -激励制度 -理念体系 -EVA与BSC的考量 | -几种战略目标的组合模式 -EVA作为核心战略目标的运作模式 -EVA作为平行战略目标的运作模式 -EVA在战略规划中的功能定位 -风险管理或风险管控的基本概念和方法 -EVA的天然风险控制功能 -结合EVA进行更加有效的风险控制 |
三、EVA的基本概念与计算 | 四、EVA与企业日常经营管理 |
-EVA的会计调整 -不同的会计调整对EVA的影响 -资本市场与WACC -EVA与资本成本的内在联系 -资本成本 -债务资本成本 -股权资本成本 -资本的风险(Beta系数)概念 -资本风险的行业性质 -WACC计算公式概要解析 -采用跨行业统一WACC的利弊分析 -行业差异化WACC的意义与操作可行性 -保证EVA实施成功的WACC测算 | -在公司战略与业绩考核指标既定环境中建立以EVA最大化为判别标准﹑决策依据的经营决策机制 -业务外包 -资金、物料加速周转 -经营租赁 -市场推广、品牌建设与商业模式创新 -研究与开发、人才培育 |
五、EVA与投资决策 | 六、EVA的4M价值管理体系 |
-企业发展(或扩张)战略与价值管理(以EVA为核心)的关系 -投资项目的短期盈利考核与长期价值评价 -通过建立“市EVA率”(股价/每股EVA)指标改进投资项目估值方法 -通过市值管理平衡上市企业长期投资价值衡量与短期盈利要求的关系 -通过对“贴现现金流量估值法”的改进,解决非上市企业长期投资价值衡量与短期盈利要求的关系 | -业绩考核 -概述各种业绩考核模式(含KPI﹑平衡计分卡)的运作机制及其演变 -业绩考核与评价的异同 -EVA及其派生的指标体系 -EVA作为独立指标体系的考评模式 -EVA与企业现行KPI(或BSC)的结合 -考核指标组合的不同确定方式 -考核指标目标值确定的多种方法 -当外部经济环境发生重变化时,如何保持考评结果的客观性与公平性 -管理决策 -激励制度 -考核指标与薪酬挂钩 -EVA的激励模式：EVA奖金库 -员工持股计划 -股票期权激励 -企业年金 -经营理念 |
七、成功实施EVA的因素和步骤 | |
-实施EVA关键成功因素 -实施EVA的具体步骤 -实施EVA过程中应解决的问题 | |
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