很多企业预算早已实行多年，但效果差强人意，总会碰到各种意想不到的难题，导致预算工作往往成为企业管理者眼中的鸡肋——食之无味、弃之可惜，最终难以避免失败的结局。本课程将深度剖析预算管理的“技术”和“艺术”，为您的预算管理工作带去全新的思路，将预算管理工作的操作技能落到实际操作中，确保预算的有效执行，真正发挥预算的管理功效！
■该花的钱花不掉，该做的事情没做好，不该发生的还在继续，预算到底要怎样管控才有价值？
■预算编制难，执行起来更难，千头万绪，无从下手的疑难杂症到底要如何解决？
■如何站在更高、更长远的角度管理预算？如何让预算管理给企业带来价值和意义？
■销售预算、生产预算、采购预算、费用预算，各类预算编制与控制方式纷繁复杂，如何进行管理？
【指点迷津】系统讲解预算管理过程中的各类疑难杂症，给焦头烂额的管理者提供新的管理思路
【入木三分】深度剖析预各种算管理问题的本质，从问题根源处解决预算管控难题
【实事求是】从预算管理全流程难点分析到各类的预算管理痛点，提供了全面而深入的解决方案
■董事长、总经理、CFO
■财务总监、财务经理
■预算总监、预算经理
一、反思预算本质，做预算更是做管理 | 二、斗智斗勇，销售预算玩的就是心理战 |
◆预算目标 ◆预算编制 ◆预算执行与监控 ◆预算考核 | ◆把握预算管理主动权 ◆销售预算管控的核心技巧 互动讨论：新产品开拓期收入预算怎么做？怎么卖？ |
三、生产预算做的就是优化管理 | 四、采购预算管的就是供应商 |
◆做好生产预算，优化成本管理 ◆生产预算管控的核心技巧 | ◆优化采购管理，降低采购预算成本 ◆采购预算管控的核心技巧 |
五、费用预算的核心就是资源配置 | |
◆编制费用预算的最终目的就是对费用进行控制 ◆费用预算管控的核心技巧 | |
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