二十一世纪什么最贵？人才。对企业而言，人才是其在激烈的竞争中立于不败地位的重要法宝。如何获取优秀的人才是众多企业都非常关心的一个问题，但企业在获取到优秀人才之后，却面临着另外一个更为重要和棘手的问题，即如何才能保留住这些优秀的人才。
◆公司效益好了，规模也变大了，但为什么共同创业的董监高们却开始纷纷离职了？
◆既想激励员工与公司共进退，又想保持控制权的稳定性，股权激励方案应如何设置？
◆股权分给高管后，高管的工作积极性反而下降，开始坐吃老本了怎么办？
◆股权激励什么时候实施？股权应该分给哪些人？分配数量怎么定？
我们推出《股权激励方案设计与实务应用》课程，旨在帮助企业系统了解股权激励的相关知识，把握股权激励方案的设计要点，规避股权激励方案设计和实施过程中可能存在的风险。以达到留住核心人才，实现企业持续健康发展的长期目标。
【激励艺术】理解激励的精髓，掌握激励的方法，运用激励的艺术，留住企业的核心人才
【效率提升】运用股权激励的方法，解决企业士气低落问题，大幅提高员工的工作效率
【经验借鉴】学习知名公司股权激励案例，总结前人经验，保障企业股权激励的成功实施
◆公司重要股东、合伙人
◆董事、监事、总经理等公司高管
◆财务总监、人力资源总监、法务顾问
一、股权激励基本认识 | 二、股权激励的模式选择 |
◆股权激励是什么？ ◆为什么需要股权激励？ ◆股权激励≠股权奖励 ◆股权激励是未来而非现在 | ◆权利齐备的实股模式 ◆权利被限制的干股和虚股模式 ◆基于未来权益的期股和期权模式 ◆不同激励模式间的对比分析 ◆多种激励模式的组合应用 ◆如何选择适合的股权激励模式 案例分享：蒙牛股权激励机制造就“双赢”局面 |
三、股权激励多少才是合适的 | 四、如何甄选股权激励的对象 |
◆企业控制权现状与治理结构分析 ◆股份总额和股份激励规模的关系 ◆确保股权激励计划的可持续性 ◆保证企业控制权稳定是激励的前提 ◆如何确定股权激励的水平 | ◆以奋斗者为本的价值理念 ◆业绩指标设置需以战略为导向 ◆激励究竟是对人还是对岗？ ◆激励对象确定的“二八原则” |
五、激励的定价与时间设计 | 六、实务中存在的问题及应对方法 |
◆合理确定企业估值和员工定价 ◆股权最好让员工购买而非轻易赠送 ◆股权激励定价两原则 ◆企业所处的生命周期与行业特点分析 ◆什么阶段实施股权激励最合适？ 案例分析：万科股权激励屡屡失败为哪般？ | ◆股权激励涉及中国中不可忽视的税收问题 ◆股权激励的“砒霜” ◆股权激励失败原因分析 ◆如何化股权激励的“砒霜”为“蜜糖” 案例分析：ZOL的股权激励缘何变成股权纠纷？ |
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