课程背景

　　外部环境的快速变化，运营效率在当前变得极度重要，模式的创新、投资的拉动、市场的增长，带来的空间越来越小。过去只用靠新产品、新渠道抢市场，就能享受人口增长的红利、商业增长的红利、互联网增长的红利。但是，随着发展到了一个瓶颈，这些红利会越来越小。在红利越来越小的时候就无法通过跑马圈地的方式来扩张你的企业，而只能通过提升自己的运营效率，抢占别人的地。

管理视角剖析企业运营效率

　　从管理视角分析企业的运营效率，探索提升企业运营效率的路径，有助于不断增强企业的盈利能力和市场竞争力。

课程收益

　　【管理视角】实战案例深度解析，拥有总裁级的运营分析框架思维

　　【案例演练】应用场景边学边练，现场掌握全盘运营分析决策工具

　　【落地实务】改善方法落地实战，全方位多角度击破效率提升难题

　　【着眼未来】趋势研判布局未来，人工智能帮助企业提高运营效率

课程对象

　　◆CFO、财务总监

　　◆业务部门负责人

　　◆财务经理、主管

　　◆经营分析相关人员

课程大纲

一、运营效率对提高企业竞争力的重要性

二、关键运营效率分析与企业利润最大化的实现

　　·【案例导入】亚马逊和沃尔玛运营效率与市场规模对比

　　·高效运营管理是一切企业持续获利的必要保证

　　·影响企业时长竞争力的三大因素

　　·企业运营效率提升的关键流程

　　·制约企业经营毛利增长的原因分析

　　·判断一个公司经营好/坏的标准究竟是什么？

　　·【案例分析】三大航空公司运营效率与盈利能力差异分析

　　·现金和利润谁更重要？

　　·识别运营效率低下带来的现金流风险：周期vs库存

　　·周期过长带来的现金流风险

　　-周期的长短代表组织生产资源实现销售收入速度快慢

　　-周期绩效表现不佳原因分析：计划体系混乱/非均衡连续的生产方式/质量不稳定/设备故障/供应商不配套不完善

　　·库存并不是企业的一种资产，而是一种“浪费”

　　-识别库存高的原因：计划体系和生产方式不当/质量缺陷/设计变更和订单变更处理不当等

　　-主动库存、被动库存、死库存

　　·【案例分析】库存周转率对跨境电商企业的重要性

　　·应该关注哪些关键性的利润指标？

　　毛利、营业利润、净利润？

　　-考虑每个人的人均利润贡献—人均利润

　　-精准计算每个订单的利润的重要性

　　-影响利润的因素究竟有哪些？

　　-税收、应收、应付、库存、折旧对利润有什么样的影响？

三、建立运营效率评价标准，为企业提供改进经营的基础

四、企业运营效率的提升途径分析

　　设计KPI实现全过程监测和绩效评价

　　-对企业运作过程中关键成功要素进行提炼和归纳，确定关键绩效指标

　　-明确偏差率，分析指标存在偏差的原因

　　·持续改进，有效支持公司运营效率评价工作及其改进完善的持续化、常态化运作与螺旋式提升

　　通过提高现金流效率从而提高企业整体运营效率

　　-计划流程改善

　　-调整生产布局降低库存周转

　　-通过完善需求管理，建立科学的销售预测模型

　　通过管理改善从而提高企业整体运营效率

　　-鼓励岗位轮换，推动内部交流与沟通

　　-必要时调整组织机构，有助于业务突破

　　-通过企业业绩管理体系的构建确保企业战略目标的实现

　　利用人工智能解决复杂问题提高运营效率

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