2023年高级经济师人力资源管理考试真题整理完毕,有3道案例分析题,1道论述题,有需要的考生赶紧来看看吧!
2023年《高级经济实务(人力资源管理)》考生回忆试题
一、案例分析题(共3道,第一道20分,第二道25分,第三道25分)
(一)
某大型连锁餐饮公司因为经济环境不好,客流减少,经营业绩持续下滑,这种情况预计在今后还将持续一些时间。公司现有家底也仅能支付三个月的工资,公司准备降低人工成本,决策层要求人力资源总监给出方案。
1.如果你是人力资源负责人,你会怎么办?
2.公司决定裁员,应注意哪些内容?
(二)
某公司高管团队在员工培训问题上出现了分歧,刘总等人认为员工培训非常重要,必须持续加大投入。但张总认为,知识和技能的提升应该是员工自己的事情,企业只要根据员工的岗位、能力以及绩效水平提供薪酬即可,没必要花那么多钱搞培训。王总也认为,企业投入大量资金用于培训,但有些员工接受培训后说走就走,企业难以获得培训投资的收益。
1.你是否同意张总的观点?请从人力资本投资理论的角度,说明一般培训和特殊培训的区别,并在此基础上分析企业提供员工培训的必要性。
2.培训后有员工离职,怎么降低培训投入的损失?
(三)
某大型国有独资企业,其总部和二级公司的领导干部都是从内部选拔的,能上不能下,知识技能相对老化,观念陈旧,薪酬与经营业绩脱节,存在的这一系列问题导致该企业缺乏市场竞争力。为了解决这些问题,该国有企业决定建立科学的选人用人机制,准备在重要岗位引入职业经理人制度。
1.引进和选用职业经理人的意义和注意事项?
2.在考察职业经理人候选人时应该注重哪些内容?
二、论述题(共1道,30分)
有效的绩效管理对于提升公司的核心竞争力具有重要价值。请说明绩效管理的主要环节及其内容,并论述为有效推行绩效管理公司高层、人力资源部门及其他部门应承担的责任。