数字化的应用一方面能够适应物联网时代财务资源生态圈建设的高标准和高要求，另一方面将财务的作用提升到决策支持的核心。在推进财务数字化进程中，需要明确数据价值，尝试新的技术应用，并且加强自身的研发、整合，将财务数字化融合为财务组织变革、财务人员综合化等更深层次领域，实现业财融合、财资一体的终极目标。
1、信息化、数字化、智能化的发展路径
从信息化到数字化的变革需要将以往鼓励的信息联动起来，形成庞大、联合的数据群体;而更高级的智能化则是通过处理后的数据主动对业务数据进行反哺分析，形成商业闭环。
2、数据资产化将产生新的商业模式
数字化的最终目的是产业新的商业机会和商业逻辑，从单一技术的应用发展到整个产业结构的重构。这个过程需要经历流程自动化、应用场景化、业务数据化到数据资产化。核心是从传统行业中找到新的商业模式——数据资产的市场，但数据的很多权限如数据使用权、管理权、所有权、监管权界定不清是当前面临的又一个问题。
3、优化财务运作机制，提升数字化水平
财务管理的首要前提就是一套严格的规范的管理制度，这是做好企业财务管理工作的重点。财务信息和财务体系的建设需要一个比较健全的制度框架，对于规范企业财务部门和人员编制也有指导作用，而且企业应首先做好财务管理制度完善工作。
结合自身实际，不断优化企业财务管理系统，做好财务部门和人员配备，采取严密的财务核算、预算和监督体系，并且将这种体系植入到数字化系统当中，完成机器学习和人工智能管理，保证企业日常财务运作正常进行。
并且根据企业自身发展现状增加或者减少部门和人员安排，集中精力提高企业财务管理质量。通过数字化的改造形成财务组织的良好生态，满足客户多样化需求，通过数据画像和财务的共享，开发新的增长点。
4、加快布局数字化产业链，打通全市场要素
数字化是激活传统企业创新的重要方式，随着物联网时代的到来，特别是5G商用化加快，拥有数字化能力的企业将在未来的竞争中占据有利地位。
企业财务的数字化将促进财务部门和人员的转型，以数据驱动业务发展，将数据分析和应用作为开发市场的关键。对于现代企业来说，产业链的建立是发挥企业自身优势的最佳路径，以实时的数据明确企业的发展目标，解决当前复杂的竞争环境下的战略方向问题。
