量本利分析是成本管理的重要部分之一，如果将量本利分析运用于企业的短期决策，将能为企业解决诸如该不该生产某些产品，该不该接受额外的订单，该不该将产品进行深加工等短期生产决策问题。其目的就是为企业选择最优的解决方案，同时减少企业的不必要损失。
通过阅读今天的文章，你将会对量本利分析有一定的理解。为后续的学习，打下一定的基础。事不宜迟，开始今天的主题——量本利分析。
量本利分析具体是指什么呢?指的是业务量、成本、利润三者之间的关系。
业务量对应的是企业销量，成本对应的是企业成本控制，利润则对应的是企业获利。
由此可见，量本利分析与企业的生产经营密不可分。
首先，学习成本。
这里的成本指的是成本的性态分析。成本分为固定成本和变动成本。
1.固定成本：
先认识一下什么是固定成本。
别看这句话简单，固定成本的奥妙就蕴含在其中!通过定义可知，固定成本并非一成不变。固定成本是相对而言的，其稳定性是有条件的。
相对性：
比如企业的水电费，一月份可以是100元，二月份可以是110元，三月份可以是120元。并不是说每个月的水电费就规定在100元。可以有所变化。因此固定成本是相对而言的。
条件性：
固定成本是受企业的业务量所限制的。比如，粽子在端午节的需求量剧增，这时将会增加生产粽子的车间，来满足粽子的需求。如果一个车间的租金是10万，固定成本是10万;增加车间后就会比10万要多，固定成本随之也会相应地增加。
固定成本总额和单位固定成本：
固定成本的定义强调的是总额保持相对稳定。为什么呢?因为固定成本的总额不会随业务量的变化而变化。单位固定成本会则相反，单位固定成本会随着业务量增加而减少。
2.变动成本
变动成本与固定成本的重点正好相反。
定义中单位变动成本的稳定性是有条件的。这个条件同样受限于业务量。比如某企业的零配件产量是10万，突然被老板要求增加产量至100万。废品率会提高，单位变动成本也提高。
3.混合成本
通过这张图来梳理：
接着，量本利分析的基本关系公式推导，如图所示：
公式中的利润一般指的是息税前利润。
量本利公式的运用：
假设有一家点心店，该点心店只出售一款点心A。如果每件点心卖10元，每个月可以出售3000件 ;其每月材料费、人工费折合到每件点心仅有2 元。每个月有8000元的固定成本。点心店至少每个月要出售多少件点心才能回本?
点心店每多出售一件点心，就可以赚10-2=8元。这里的8元不是利润，而是单位边际贡献。单位边际贡献=单价—单位变动成本=10-2=8元。
假设销量=Q，令(10-2)×Q-8000=0 即可，求得 Q=1000 件。意味着点心店至少每个月要出售1000件点心，才可以补偿这个固定成本。也就是每个月要出售1000件点心，才可以不亏本，但也不赚钱，而这1000件就是保本点。
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