单位财务管理的漏洞,一方面反映财务管理工作的不足,同时也是公司改善财务管理工作的切入点。抓住制度、管理上的漏洞,夯实财务管理基础,让财务管理的效能取得显著成效。那么有哪些有效的方法呢?

提高财务管理的工作效能

  提高财务管理效能的方法

  1、完善内部管理制度

  制度是管理的前提和基础。只有确立制度的严肃性,堵塞制度的漏洞,才能开创财务管理的新局面。所以,争先创优的第一步就是完善制度。要根据单位财务管理特点以及现状,根据《预算法》、《会计法》、《行政事业单位会计制度》等法律法规,拟定科学合理的.财务制度,如固定资产管理制度、往来账款管理制度,经费报销制度、内部审计制度、绩效评价制度和财政票据管理制度、基建项目招标管理规定、设备采购管理规定等,将这些制度宣传到单位的领导与职工,加强制度意识,以确保各项工作的顺利进行。

  同时,要加强财务人员职责建设,落实责任到人,用责任制约行为。一方面,制定人员岗位职责、明确责任;另一方面,转变财务绩效管理观念,相应地把绩效评价制度补充到财务制度中去,把财政支出绩效评价工作作为加强资金管理不可或缺的环节,进一步提高资金的使用效益。同时,把财务管理责任与财务管理绩效评价挂钩,激发财务人员的积极性。

  2、强化预算管理控制

  各单位要集思广益,认真制定基本的财政预算方案,把预算方案作为内部制度来执行,严格控制“三超”现象,在编制预算时,既要“量入为出,收支平衡”,又要“积极发展,贷款建设”,做到建设规模要适度,结构要合理,经费来源要可靠。同时,严格控制预算计划的变更。必须变更的事项,应当收集职工代表大会的意见,并经上级主管部门批准,在符合国家法律法规的情况下,重新进行必要的论证工作。从源头上控制和消除工作的随意性。

  在加强预算管理的过程中,要彻底清理单位的小金库现象。要坚决杜绝小金库的存在,财务管理人员要在小金库问题上认识到自身担负的责任与法律风险,坚决不参与、不同意、不放任小金库的存在,作到对国家负责、对单位负责、对领导负责、对自己负责。