“做了3年会计了，感觉每天的工作都在重复，自己没有一点进步。会计人要怎样做才能提升自己的价值啊?好害怕哪一天自己就被机器取代了!”
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最近会计网在财会人交流群里看到一位粉丝这样提问，一时间在群里引发了会计同行们的热烈讨论。
群里因为这个问题炸开了锅，有新手想听建议的，有努力派自己研究琢磨的，也有悲观派默默接受现状的。会计人面对日益枯燥、重复的工作，到底该如何提升自己的价值呢?
会计网今天借这个问题，说说自己的想法，希望可以给正在迷茫中的会计同行们一点启发。
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大家所处的阶段不一样，会计网且把这个话题分为两类来说：
一、刚入门的会计新手
刚入行，会计新手需要做的就是快速熟悉公司业务，努力将日常工作诸如：做账、对账、报销、报税、结账、出报表……这一整套流程熟悉起来，少出纰漏，提高效率。在这个过程中了解公司的业务模式、盈利情况、现金流等，逐渐做到把控公司的整个财务状况。
这个阶段花费时间视个人和公司的情况而定，刚开始慢慢来就是最快的，不要没学会走就着急跑，那样最容易成为半吊子，不利于后续发展。
二、有x年以上经验的会计人
这时候的你可以在小公司做全盘、在大公司做总账，日常的工作对你来说难度不大，但比较繁琐、磨人。如果你有心想在职业发展上更进一步，除了日常的考证增加竞争力，你还得学会像CFO一样思考，转变自己的思维方式。
下面举个例子看看：
某公司近年来发展迅速，需要开始做全面预算管理。
这个工作对日常只做账报税的会计来说，是往管理方向迈出的第一步。但这一步开始的并不简单，对会计的挑战也很大。
因为以前很多部门觉得只要能给公司带来业务，钱想花就花，现在财务管理突然变严格，有限额了就很难受。而且在执行的过程中有些部门不理解、有抵触心理，常常意见不统一，给会计工作带来了很大麻烦。
如果你是这位会计，该怎么做才是最优解决方法?虽然这个事情会比较棘手，双方都会心里不痛快。但会计网认为，一个有价值的会计会这样做：Ta会收起自己的情绪，然后和相关部门及管理人员做沟通，了解各个部门的需求及预算。再根据实际情况和需求搭建财务管控的架构，进而形成标准的管理流程。
但做预算管理并不意味管死业务，这是不明智的做法，也会阻碍企业的发展，这就要求会计人员在执行过程中要灵活、慢慢过渡，从不标准再到标准。
会计网再细化地给大家拆分一下这个案例，大家也可以一起思考看看。
你们觉得这位会计在应对预算管理的这个工作中，能够学到什么?或者说如何让自己更有价值?
好，会计网说说看法。会计网认为在预算管理这个工作中，这位会计会在以下方面得到提升：
第一：时间管理的能力。这位会计不仅需要处理好日常的账务工作，而且还需要预留时间去做预算管理的搭建。(但有些人会认为工作加量不加价，干不下去了!!)
第二：处理情绪及沟通交流的能力。推进一个新的流程，开始肯定不会那么顺利。这位会计既要处理好自己的情绪，还要不断的和不同的人沟通，如果还没开始，自己就先崩溃了，那这个事情真的很难进行下去。再就是对于预算的话题，有些部门特别敏感，讨价还价是在所难免的，这就更需要过硬的沟通技巧去处理。(但有些人会认为公司某些人真的是太讨厌了，怎么都说不通，真是影响心情呢!!)
第三：从预算管理对标到日常经营分析，进一步理解数字背后的意义。在预算推进的过程中，会计需要收集、比对各个数据等，之前都是例行的做账，现在就需要运用之前对账务的了解，分析预算和实际的差异点……进而使预算更加合理。(感觉工作一团糟，好烦啊)
第四：不断学习的能力。只会做账，没接触过预算管理。不会没关系，学呗。(不想学……)
……
看到这里是不是感觉自己需要更多的历练呢，那要如何做呢?其实上面的案例只是冰山一角，会计网认为工作中这样的机会还是挺多的。除了常规的考证提升，会计网认为职场就是最有效提升自己的地方，你的领导/身边优秀的同事都是你学习提升的目标。与其花时间担忧，不如放下姿态多问、多思考业务，那样的你想不提升都难。
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