财务流程再造的外部化机制是在信息化背景下,原本属于企业“内部”的牵制纷纷开始外部化的过程,外部化的机制和实现形式有组织分化和外包两种类型。其中,组织分化所描述的是这样一种情况:物流、资金流和信息流,财务与业务,决策执行与监督等彼此应该分离牵制的要素,原本集中于一个企业内部完成,在信息化背景下通过组织分立和重组,分化成若干企业单元,每个企业单元管理其中一个专门的要素,若干企业单元之间彼此形成有效的牵制与约束;而外包是原本“自给自足”的经营和管理组织形态被外化给其他企业或组织。