国企财务管理机制的再造是对国企财务管理体制等方面进行革命性的元素再配置，以显着提高国企财务管理水平和经济效益的一个过程。
国企财务管理机制的再造应从以下几个方面展开：1、首先是建立会计信息系统，充分发挥会计人员职能，让会计向规范化、电算化方向发展，让会计人员提供及时、有用、准确、多元化的信息；2、其次是财务人员对外部环境变动的研究、预测和分析，从而为经营者的投资决策提供重要的意见与建议，回避可能出现的重大风险，争取最大限度的投资效益；3、最后是建立企业内部决策支持系统、专家咨询辅佐系统和内部各部门配合系统。
