1、完善财务管理体系，构建财务分析平台，准确的财务分析是实现企业监控的基础。施工企业应结合行业特点，通过完善财务管理体系来规范财务分析工作。
2、成立财务分析团队，补齐财务分析短板，行业风险较小或行业利润高的企业，对于深层次财务分析和财务控制的要求不高，相对的财务分析工作会简单一些，可以不设立财务分析岗位或财务分析团队。
3、加速财务与业务的融合，保障财务分析数据的全面性，当今先进企业的实践说明，财务与业务深度融合是创新财务管理方法、促使财务管理职能的升级、完善现代财务管理体系的有效手段，更是实现企业财务目标的有效途径。
4、严格执行建造合同准则，保障财务分析数据的专业性，《建造合同准则》的实施，从专业上较好地解决了这一问题，保障了财务分析数据的专业性、合理性和准确性。
