财务分析要结合企业当前的发展现状以及影响因素对企业经营情况进行全方位的了解和解读，从而使得相关管理人员可以全面了解企业当前的经营情况，为后续经营决策提供重要的支撑。
由此可见，企业要想维持良好的发展态势，应对财务分析工作加以重视，从而充分发挥其在企业经营决策中的作用，进而保证决策的可靠性、可行性。
基于此，在实际工作中需要加强对财务分析模式优化的重视程度，根据企业经营决策的要求和标准，协调其中影响因素，从而提高企业当前发展水平。
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财务分析的方法
(一) 比较分析法
比较分析法在财务分析中所占比例是非常突出的，在实际工作中需要按照某项财务指标和相同性质的指标进行相互对比，从而全方位了解企业当前的财务情况和经营情况等等。
在实际实施时比较适用于横向比较和纵向比较工作中，通过预算和实际的比较，了解企业当前资金的使用情况和在经营中的一些问题，为后续企业进行决策工作提供重要的资料支撑，突出财务分析本身的优势。
(二) 趋势分析法
在趋势分析法实际实施的过程中，需要通过对比两期或者是连续期报告中的指标，来确定相关数值的变动情况和资金增减的数额，从而更加全面了解不同阶段的企业发展情况以及分析不同经营决策的实际应用效果。
资金信息分为绝对数趋势和相对数趋势，需要通过增长率和销售毛利率来表示资金的变动情况，为后续企业决策工作提供重要的基础。
(三) 因素分析法
因素分析法要通过分析各种影响财务指标的因素，将财务指标和计算数额进行相互对比，再根据差异性的原则，将相关数值分解到各个因素中。
在后续工作中，要根据财务分析的原则，有效判断各种因素对于财务指标变动的影响之后，再做好数据的搜集和整合工作，通过分类的原则保证因素分析法能够发挥其应有的价值和效果。
(四) 比率分析法
在实际工作中，工作人员需要按照报表中的相关项目进行财务数据的多位对比，再通过比率方法了解不同因素之间的关系，从而全方位揭示企业本身的财务状况。
在实际工作中需要加强对比率分析法的有效研究，根据企业当前的发展现状，做好重要数据的有效收集，从而为比率分析法的实施提供重要的基础。
以上是有关财务分析基本方法的介绍，在实际工作中需要根据实际情况选择正确的财务分析方法，并且还需要更加全面的完成数据的搜集工作具体问题具体分析，充分的发挥不同方法的优势，以此来保证财务分析质量以及应用效值，进而为企业的稳定性发展奠定基础。
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企业财务分析中的不足及对策
(一) 业财活动的分离方面
1、问题财务、业务一体化模式是基于现代化信息技术高速发展背景下的一种新型企业财务管理方法，能够有效改善在当前财务分析工作中存在着业财活动分离的问题。
但目前部分企业财务人员在实际工作中缺乏财务、业务一体化模式应用意识，进而在具体工作中依旧受传统理念桎梏，并且一些财务分析工作只是非常简单的进行数据的分析和相关指标进行对比，并没有深入分析在财务数据背后中所蕴含的信息，工作内容太过形式化。
如果在企业后续发展中出现细致性困扰的话，那么在解决方面没有任何数据最为主要的支撑。同时，大多数的报告分析都是为了完成分析任务而分析的，和实际情况存在着脱节的问题，进一步隐藏了企业当前的发展真相。
比如在完成财务报表收集之后，并没有将全部财务分析指标进行完整性的罗列，也没有和实际情况进行相互的对比，导致实际财务分析效率无法得到全面提高。
2、解决措施要解决这一问题，需要充分发挥财务分析的优势，以业财融合作为主要的背景，提高财务分析的效果和水平。
在实际工作中，财务分析主要是财务和业务相结合的重要基础，所以，相关部门人员需要明确深刻工作职责，探索出业财融合的新途径，通过内外因素的有效分析，关注外部环境所带来的困扰，时刻关注企业的外部环境变化，并深入地了解财务数据所发展的业务背景，全面的揭示财务业务在发展中所遇到的问题以及偏差。
这样一来才可以提高财务分析的效果，同时企业还可以根据财务分析的要求，构成完整性较强的深度联动活动，让企业的财务人员和业务部门的人员进行相互的沟通以及合作，根据企业当前的战略发展管控模式，从而促进企业的可持续和稳定性的发展。
比如在实际工作中经常会出现预算和实际存在一定的差异性，需要通过财务的视角来重新构建业务的流程，以业务支撑量作为主要的考核目标，之后，再通过财务本身独特性的经济分析方法，将涉及有关财务和税率方面的知识共同的融入到业务单元中，通过风险扫描防止存在较为严重的运营风险。
在实际工作中需要根据会计数据全方位分析企业在发展中的一些问题，并且找到产生问题的原因提出相应解决措施，比如可以通过比较分析方法来了解企业当前销售费用的占比，和去年同期进行相互的比较，再结合市场发展的方向，了解这一策略在实施过程中存在的一些问题。
之后再根据因素分析方法了解成本的主要构成，防止成本结构出现过高的问题，在后续工作中需要深入性的分析这些问题，出现的原因提出有效的解决方案，从而避免企业在发展中存在较为严重的成本浪费问题，通过这样的工作模式不仅可以充分发挥财务分析本身的优势，还有助于快速发现企业在经营时的一些问题，提升最终的经营效率。
(二) 财务分析不贴合实际需要方面
1、问题在当前财务分析工作中存在着不贴合实际工作情况的问题，比如，一些领导人员对于财务分析重要性和价值是非常重视的，但是实际的财务分析并没有达到预期的效果。
这主要是由于一些财务分析人员并不了解领导人员所关注的重点，在财务分析时只是非常简单地进行相关数据的罗列，再加一些专业术语，使得实际财务分析效率无法得到全面的提高。
在实际工作中，对报表财务指标的分析不仅要包含主要的指标，还要关注一些非财务指标，例如，产品本身的贡献度和周转率等等，但是一些财务分析人员只是进行数据的分析，并不能关注一些非指标性的内容，使得实际财务分析效率无法得到全面提高，无法为企业后续的经营决策提供必要性的支撑。
2、解决措施在对这些问题进行解决时，需要根据企业当前的发展情况进行有效的分析，根据公司的战略发展目标来进行个性化的解读。
要想促进企业健康可持续发展，在进行任何一项决策时均需要全面的数据信息进行支撑，从而确保决策时有据可依，以此提高企业决策的科学性。
在此要求下，财务人员需要根据不同阶段的企业发展需求与现状做好数据收集、分析与处理工作，从而形成有针对性的财务报告。
例如，在某一阶段采取某一种销售策略时，财务人员应将该阶段与新销售策略相关的数据信息进行全面采集与整合，从而让企业管理者明晰该项销售策略的实施效果以及是否具有继续实施的意义。
基于此，财务分析要根据相关的指标，加强对各个财务支出因素的多方位分析，了解企业当前的发展特点，比如盈利能力和运营能力等，掌握企业当前的财务状况，精准性的判断企业当前的财务状况，防止在后续实施时存在安全性的因素。
同时，投资人还可以通过财务分析了解企业当前的盈利能力，多方位分析企业当前的财务状况等，从而根据企业的财务状况来决定是否进行持续投资或直接撤资，以此规避投资人在实际投资时面临较为严重的损失。
(三) 财务人员综合素质不高方面
1、问题在当前财务分析工作中还存在财务人员综合素质不高的问题，这对于后续工作来说造成了较为严重的影响。所以在指标分析方面的结果和实际存在着一定的差异性，同时对于不同指标来说，在认知方面也存在着一定的不足，不同指标都进行了统一性的处理，无法遵循差异性的原则，导致实际财务报表分析效果无法得到全面提高。
2、解决措施要解决这些问题，一方面，企业可以开展必要性的培训工作讲解相关的知识，从而提高财务人员对数据本身的敏感性。
在培训工作中可以根据公司当前的实际情况来进行模拟训练，比如，先考核相关人员的图表呈现能力，采取可视化的技术了解和展现不同财务体系之间的关系，通过组合性的方式进行有效的构建之后，再进行指标的深入性分析，从而使得实际财务分析工作能够具备动态化的特征，提高最终的执行情况。
同时，企业还需要加强对财务人员关键指标的有效考核，从而使得财务人员可以提高自身的工作积极性，更好地为企业经营决策提供必要性的支撑。
最后，财务人员需要明确自身的工作职责，具备终身学习的意识，全方位提高自身综合能力。
在实际工作中需要掌握更多专业领域方面知识，例如，产品技术和销售方面只有具备多样性的知识，才可以灵活应对在财务分析工作中所存在的问题，实现财务分析模式的不断转型和升级。
另一方面，企业需要认识到财务人员是开展财务分析工作的主体，是决定财务分析工作质量的关键。因此，为保证财务人员工作态度以及提高其工作效率，应制定严格的绩效考核机制，从而通过详细的奖惩制度来约束财务人员。
在近一段时间的考核之后，需要贯彻落实公平公正的原则，将考核内容完全的公开，从而起到良好的激励效果。对于财务分析效果较好的人员来说，需要给予物质和精神上的奖励，在内部形成良好的财务分析管理氛围，从而提高财务分析的精准性。
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如何为企业经营提供参考
在当前财务分析工作中，能够通过准确性的预测，为企业今后的发展提供重要的决策支撑，实现资源优化配置。
在实际实施过程中可以通过对各种历史数据费用所占比的有效研究，了解规律的发展趋势，之后，再结合市场发展的方向，来控制好相关的费用，制定年度预算报表，并且在后续工作中及时的与实际情况进行相互的对比，找出差异性因素发生的原因，提出优化性决策措施，从而提高企业当前进行决策的科学性。
与此同时，在后续工作中还可以通过差异性的分析，有效的控制企业当前的成本支出情况，预测现金流和利润情况，防止存在资金链断裂的问题。
比如在实际工作中可以全面地分析客户本身的信用情况，控制好应收账款的重点，并且还要预测在后续应收账款中所存在的问题，将信息进行多方位的整合，防止在企业后续发展中存在诸多的风险，并且在短时间内制定正确的决策方案，从而提高企业当前的发展水平。
从中可以看出，财务分析在企业经营决策中所发挥的优势是较为突出的，并且也可以保证企业经营决策能够具备科学性的特征，为企业今后的发展提供重要的基础，因此，在实际工作中，需要从宏观性的角度优化财务分析的工作内容以及模式，根据企业经营的要求来做好数据的记录工作，凸显企业现代化的发展模式，有效的应对在发展中的一些风险，提升企业当前的竞争实力。
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本文结语
企业经营决策离不开完善的财务分型支撑，所以，财务分析人员需要明确自身的工作重点，根据企业当前的发展情况了解财务分析的工作重点以及方向。
同时，企业需要进行财务分析的精细化管理和监督，及时发现在经营管理时所存在的问题，做好资料的整合工作，为企业今后的发展提供必要的支撑。
