课程背景

　　金税三期、电商平台、云计算、人工智能等新技术的发展，为共享中心转型升级带来了巨大的发展空间。一方面新技术的发展，打通了业务数据和财务数据共享，加深了财务与业务的融合，使得财务信息更准确、更有价值；另一方面，也为税务共享中心的成功搭建提供了技术和政策上的保障，减少企业税务管理成本，降低涉税风险。

　　共享中心信息相对闭塞，如何才能实现共享中心与业务的深度融合？

业财税一体化共享中心构建

　　各地税收政策不一致，执行人员也各打各的算盘，如何才能统一涉税处理标准？

　　纳税申报费时费力，手工填报还容易出错，如何才能实现一键报税？

　　企业信息系统缺乏统一的数据规划，各个系统的数据口径都不一致，如何才能提高数据质量，增强数据可共享性？

课程收益

　　【打通业、财、税全流程】整合业务、财务、税务流程，实现一体化集中管理，全面升级共享中心

　　【搭建集团税务共享平台】统一集团涉税处理标准，实现一键纳税申报、税务风险预警功能

　　【重构智能化共享新平台】构建内外部融合平台，实现流程智能化、自动化处理

课程对象

　　◆共享中心总监、财务总监、税务总监

　　◆共享中心经理、财务经理、税务经理

课程大纲

一、财务共享中心发展的三个阶段

二、如何推动共享中心与业务深度融合？

　　●财务核算共享

　　●全面财务共享

　　●业财税一体化的智能财务共享

　　●优化企业财务职能体系

　　●提升业务、财务、税务系统信息处理的效率

　　●实现业务部门、供应商、合伙人、客户、代理等内部外的深层次共享

　　●搭建“运营分析与风险预警系统”，提供多角度查询、统计和分析功能及手段

　　【案例分享】中国二十二冶“换挡提速”共享中心打通业财链条

三、如何优化企业主数据集中管理，打通业财税一体化管理？

四、如何构建信息化税务共享平台

　　●主数据VS.交易数据？

　　●各个系统的数据分散、口径不一致，如何统一数据标准，提高数据准确性和真实性，更好地支持企业战略决策分析？

　　●如何通过主数据管理，实现企业主数据在企业各业务系统和财务系统之间的数据共享，走出信息孤岛？

 

　　●前期试水税务共享中心的企业纷纷宣告失败，根本问题出在哪？

　　●如何才能一步一步实现税务共享？

　　●各地税收政策执行不一致，各成员企业负责人各打各的算盘，要如何统一涉税处理标准？

　　●如何将税务信息与业务信息、财务信息关联，自动生成税务申报表、实现一键批量算税、报税功能？

　　●如何进行税务风险预警、节税优惠提醒，大幅降低涉税风险？

　　【案例分享】中国联通率先搭建税务共享平台，实现业、财、税一体化管理

五、如何实现共享中心智能化、全业务自动化管理

六、业、财、税一体化共享中心的管理技巧

　　●财务共享中心智能化、自动化处理

　　●税务共享中心智能化、自动化处理

　　●共享中心实现业务、财务、税务一体化后，跨部门沟通变得更加复杂，如何提高沟通效率和沟通质量？

　　●如何评价与管理财务共享中心人员的能力与发展，降低人员流失率？

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