管理会计的使命是为管理者提供决策支持、促进管理精细化，但无论是管理会计理念与方法的落地，还是管理会计功能的发挥和价值实现，都离不开信息技术的支撑。而商业智能（BI）的本质是一套商业方面辅助决策的信息化解决方案，它利用人工智能、数据仓库、数据挖掘等技术，按企业既定的业务目标，对大量数据进行分析和挖掘，从而支持企业的智能管理与决策，提高企业核心竞争力。
▶数据库越来越大，越来越复杂，如何才能有效地挖掘里面有价值的数据？
▶企业产品线那么多，生产环节那么复杂，怎样才能准确地计算出产品的真实成本？
▶每次调整预算都要重新计算很多关联数据，人累心更累，能不能实现系统智能化处理？
▶数据库的信息那么多，人工整合与分析太耗时，能不能让系统自动分析，直接将分析结果呈现出来？
【有效整合数据】不同信息系统的数据整合，解决企业信息化建设面临的新难题和挑战
【挖掘数据价值】积极拥抱大数据，实现从数据到信息、从信息到知识、从知识到利润的转化
【构建分析模型】结合企业战略，构建面向不同对象、适合不同主题的多维度成本分析、预算管理、绩效管理以及财务分析模型
◆CFO、财务总监、总会计师
◆成本总监、成本主管
◆预算总监、预算主管
◆负责管理会计信息化项目的负责人
上篇：探索管理会计未来趋势 | ||
一、管理会计加速迈向信息化 | 二、如何一步一步搭建“智能化”管理会计平台？ | |
●什么是商业智能（BI）？有何独特优势？能为企业带来什么效益？ ●商业智能（BI）如何辅助管理会计进行精细化管理？ ●如何将管理会计、业务、信息化有机融合，从而为经济活动 提供科学预测和决策？ | ●构建底层数据仓库 ●深入数据挖掘分析 ●搭建数据可视化展示平台 | |
下篇：管理会计信息化的实践运用 | ||
三、如何搭建以成本动态分析为中心的BI信息系统？ | 四、如何搭建以全面预算管理为中心的BI信息系统？ | |
●找出影响成本变动的最终影响因素 ●在影响因素中区分出可控因素和不可控因素 ●对各种因素影响的重要程度进行评价，找出其中对成本具有显著影响的主要因素 ●将可控和不可控的主要成本要素的变动与成本的变动程度之间建立数学模型 | ●预算编制：由繁至简 ●预算控制：张弛有度 ●预算分析：快捷方便 ●实战演练：利用商业智能搭建预算模型 | |
五、如何搭建以财务分析与经营诊断为中心的BI信息系统？ | 六、如何搭建以企业绩效管理（EPM）为中心的BI信息系统 | |
●分析企业财务经营状况 ●诊断企业经营问题 ●自动生成形式多样的分析诊断报告 | ●EPM&ERP，如何利用ERP做好绩效管理工作？ ●如何利用绩效管理信息化系统将财务和运营绩效结果以多样化的形式呈现？ | |
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