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路径-目标理论-罗伯特•豪斯
1、四种领导行为
(1)指导式领导；(2)支持型领导；(3)参与式领导；(4)成就取向式领导。
2、权变因素
两个权变因素作为领导的领导行为与结果之间的中间变量：
(1)下属控制范围之外的环境因素：如工作结构、正式权力系统、工作团队等。
(2)下属的个人特征：如经验、能力、内-外控等。
生命周期理论-布莱克•默顿
1、生命周期理论认为，影响领导风格选择的一个重要因素是下属的成熟程度。在他们看来，成熟度是指个体对自己的行为负责任的能力与意愿，包括两个方面：(1)工作成熟度：指一个人的知识和技能水平；(2)心理成熟度：指从事工作的意愿或动机。
2、四种领导风格:
(1)指导式(高工作-低关系)：领导规定工作任务、角色职责，指示员工做什么，如何做。
(2)推销式(高工作-高关系)：领导不仅表现出指导行为，而且富于支持行为。
(3)参与式(低工作-高关系)：领导与下属共同决策，领导提供便利条件和沟通。
(4)授权式(低工作-低关系)：领导提供较少的指导或支持，让下属自主决定。
决策过程
1、西蒙
(1)智力活动阶段；(2)设计活动阶段；(3)选择活动阶段。
2、明茨伯格
(1)确认阶段；(2)发展阶段；(3)选择阶段。
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