企业内控管理指的是采取对人、财务、资产、工作流程实行有效监管的系列活动,目的是保证企业经营管理活动正常有序、合法的运行,企业内控要求保证企业资产、财务信息的真实性、准确性、有效性、及时性;保证对企业员工、工作流程、物流进行有效的管控;建立企业经营活动的有效监督机制。

企业内控管理是什么意思?

企业内控管理的重要性

  企业内控管理在企业经营活动中发挥着重要的作用,是实现企业经营管理目标的关键手段,对于企业实现管理职能有着重要影响,因此,企业必须重视内控管理的巨大作用和关键地位,在具体的管理工作中,有目的地进行内控管理是提升效率和改进质量的途径,能够促进企业经营效益的改善和长期发展战略的实现,推动企业的发展。

企业内控管理的目的

  1、保证会计信息及其他各种管理信息可靠,能够及时提供。

  2、保护企业资产的安全、完整,并能对其进行有效使用。

  3、保证企业各项生产和经营活动有效有秩序地进行。

  4、保证企业制定的各项制度、管理方针和措施的贯彻执行。

  5、尽可能压缩、控制成本、费用,减少不必要的成本、费用,以求企业获得更大的盈利。

  6、且尽早尽快查明各种错误和弊端,进行预防和控制,以及及时、准确地采取纠正措施。

企业内控管理做什么工作

  1、授权管理

  授权管理指的是企业根据职责分工,明确各部门、岗位办理经济业务的权限范围、审批程序和相应责任等内容。业务经办人员必须在授权范围内办理业务,企业内部各级管理人员必须在授权范围内行使职权和承担责任。

  2、审核批准管理

  企业各部门、各岗位按照规定的授权和程序,对相关经济业务的合规性、真实性、合理性,以及有关资料的完整性进行复核与审查,签署意见并签字、盖章,作出批准、不予批准或者其他决定。

  3、职责分工管理

  根据企业目标和职能任务,按照精简、科学、高效的原则,合理设置职能部门和工作岗位,明确各部门、各岗位的职责和权限,形成各负其责、各司其职、相互制约、便于考核的工作机制。

  4、财产保护管理

  对于未经授权的人员,企业应限制对财产的直接接触和处置,采取实物保管、财产记录、账实核对、定期盘点、财产保险等措施,确保财产的完整和安全。

  5、预算管理

  企业必须加强预算编制、分析、执行、考核等各环节的管理,明确预算项目,建立预算标准,规范预算的编制、审定、下达和执行程序,及时分析和控制预算差异,适时采取改进措施,确保预算的顺利执行。