企业内控管理指的是采取对人、财务、资产、工作流程实行有效监管的系列活动，目的是保证企业经营管理活动正常有序、合法的运行，企业内控要求保证企业资产、财务信息的真实性、准确性、有效性、及时性；保证对企业员工、工作流程、物流进行有效的管控；建立企业经营活动的有效监督机制。
企业内控管理在企业经营活动中发挥着重要的作用，是实现企业经营管理目标的关键手段，对于企业实现管理职能有着重要影响，因此，企业必须重视内控管理的巨大作用和关键地位，在具体的管理工作中，有目的地进行内控管理是提升效率和改进质量的途径，能够促进企业经营效益的改善和长期发展战略的实现，推动企业的发展。
1、保证会计信息及其他各种管理信息可靠，能够及时提供。
2、保护企业资产的安全、完整，并能对其进行有效使用。
3、保证企业各项生产和经营活动有效有秩序地进行。
4、保证企业制定的各项制度、管理方针和措施的贯彻执行。
5、尽可能压缩、控制成本、费用，减少不必要的成本、费用，以求企业获得更大的盈利。
6、且尽早尽快查明各种错误和弊端，进行预防和控制，以及及时、准确地采取纠正措施。
1、授权管理
授权管理指的是企业根据职责分工，明确各部门、岗位办理经济业务的权限范围、审批程序和相应责任等内容。业务经办人员必须在授权范围内办理业务，企业内部各级管理人员必须在授权范围内行使职权和承担责任。
2、审核批准管理
企业各部门、各岗位按照规定的授权和程序，对相关经济业务的合规性、真实性、合理性，以及有关资料的完整性进行复核与审查，签署意见并签字、盖章，作出批准、不予批准或者其他决定。
3、职责分工管理
根据企业目标和职能任务，按照精简、科学、高效的原则，合理设置职能部门和工作岗位，明确各部门、各岗位的职责和权限，形成各负其责、各司其职、相互制约、便于考核的工作机制。
4、财产保护管理
对于未经授权的人员，企业应限制对财产的直接接触和处置，采取实物保管、财产记录、账实核对、定期盘点、财产保险等措施，确保财产的完整和安全。
5、预算管理
企业必须加强预算编制、分析、执行、考核等各环节的管理，明确预算项目，建立预算标准，规范预算的编制、审定、下达和执行程序，及时分析和控制预算差异，适时采取改进措施，确保预算的顺利执行。
